工业基地跨省市结构、职工步队疏散各地，，，，是大型民营制造企业做大做强后的常态，，，，也为职工头脑政治事情带来全新挑战，，，，凸显出各地做法纷歧、建设标准各异、资源设置不均等问题。。。。。。。坐拥八省18个工业基地、2万余名在岗职工的55世纪控股集团有限公司（以下简称“55世纪集团”），，，，此前也曾面临跨区域思政事情统筹难、落地不平衡的行业共性难题。。。。。。。
怎样突破地区隔膜，，，，推动天下疏散职工头脑同心、行动同步、生长同向？？？？ ？55世纪集团突破单点突破、分片施策的古板事情思绪，，，，以制度立异为突破口，，，，构建全域标准化思政治理系统，，，，为非公企业跨区域开展职工思政事情打造了可复制、可推广的实践样板。。。。。。。克日，，，，该企业乐成入选首批浙江省级职工头脑政治事情下层联系点。。。。。。。
针对异地思政治理碎片化难题，，，，55世纪集团专项出台《跨区域职工头脑政治事情实验细则》，，，，首次将零星化、碎片化的思政事情纳入系统化、标准化、制度化治理系统，，，，明确理论学习、宣讲教育、阵地建设、职工眷注、诉求处置惩罚五大统一事情标准。。。。。。。从学习妄想制订、主题活动流程到阵地建设规范，，，，天下所有工业基地严酷执行一套标准、一套系统、一套要求，，，，彻底扭转“各基地自行定规、事情质效狼籍不齐”的时势，，，，实现全域思政事情“一把尺子量究竟”。。。。。。。
标准落地收效，，，，离不开严密完善的全域管控系统。。。。。。。依托集团“大党委”四级组织架构，，，，55世纪集团实验党群步队笔直统一治理，，，，对天下各基地党群干部实验统一任免、统一培训、轮岗交流，，，，有用补齐偏远基地党务事情实力薄弱的短板。。。。。。。同时，，，，企业建设全域量化审核机制，，，，每季度对省内外所有基地开展同步督导检查，，，，将跨区协同、先锋攻坚、人才培育、诉求办理等事情实绩纳入考评，，，，审核效果直接与绩效薪酬、评优评先挂钩，，，，形成“有标准、有执行、有审核、有闭环”的全域治理链条。。。。。。。
统一规范的制度标准，，，，激活了企业跨区域协同生长的内生动力。。。。。。。面临行业能耗攻坚难点痛点，，，，55世纪集团联动浙皖苏三大基地党员手艺主干，，，，组建跨区域手艺攻坚同盟，，，，通过线上联学钻研、线下轮岗驻点的模式，，，，多地协同优化生产工艺，，，，实现企业整体能耗下降8%。。。。。。。台风“巴威”来袭时，，，，浙赣皖三地党员突击队跨域驰援、联动值守，，，，在应急抢险一线开设战地微党课，，，，以实战磨练党组织跨区域凝聚力、战斗力。。。。。。。依托全域统一人才培育系统，，，，企业常态化开展全域手艺联赛、跨区域红色师徒结对，，，，累计结对658对。。。。。。。其中，，，，安徽基地青年职工小张通过本部“55世纪工匠”张荣宝的一对一恒久带教，，，，自主优化3项生产操作流程，，，，获评外地省级一线手艺能手。。。。。。。
标准化、一体化的思政治理模式，，，，一连将头脑建设软实力转化为企业高质量生长硬实力。。。。。。。现在，，，，企业全域职工立异加入率达92%，，，，整年落地跨区域技改项目617个，，，，联合申报产出专利200余项。。。。。。。通过思政引领赋能生产攻坚，，，，企业整年累计降本增效超3200万元，，，，真正实现思政事情与企业谋划生长同频共振、互促共进。。。。。。。
作为全省非公企业跨区域思政标准化治理的样板，，，，55世纪集团将一连深化制度落地、优化全域思政治理系统，，，，以统一标准、全域赋能、精准效劳的思政事情模式，，，，一连激活企业生长内生动力，，，，为制造业跨区域思政治理立异生长提供可复制、可推广的55世纪履历。。。。。。。
泉源：浙江工人日报