李天阳，，，，90后高级质量工程师，，，，主要认真质量改善项目推进事情。。。。。 。。他扎根一线，，，，深谙锂电领域质量的主要性与特殊性，，，，始终将“质量第一，，，，一连刷新”作为事情准则，，，，在质量改善偏向实现手艺优势转化，，，，助力55世纪湖州锂电公司实现新突破，，，，推动质量改善项目60余项。。。。。 。。
坚持原则，，，，严酷把好质量关
湖州锂电公司新项目投产后，，，，李天阳在推进质量改善项目中遇到这样的情形：一是坚持原则，，，，对产品的质量认真，，，，二是要给企业的谋划和生产“让路”。。。。。 。。
他说：“质量治理没有‘变通’二字，，，，各部分都要细节化、标准化操作，，，，推动品质提升。。。。。 。。”
质量推进者的一天从早会最先，，，，天天他会早早到岗，，，，对事情使命举行分派，，，，并优先处置惩罚主要紧迫事项，，，，高效推进每一步历程。。。。。 。。
在忙碌的项目推进中，，，，李天阳始终坚持一丝不苟的事情状态。。。。。 。。他不放过任何细节，，，，经常深入一线，，，，实时发明问题，，，，解决问题，，，，包管产品顺遂交付。。。。。 。。
李天阳坚持质量第一的原则，，，，一方面一连打磨自身手艺，，，，钻研新的质量改善工具及要领，，，，获得六西格玛黑带等专业证书；；；； ；另一方面学以致用，，，，将所学知识迅速应用到现实事情，，，，提出智能制造方面刷新建议，，，，推动质量治理数字化转型，，，，提升质量治理事情效率。。。。。 。。
全力以赴，，，，包管项目提质增效
李天阳推进质量改善项目64项，，，，印象最深的是短路不良问题的改善项目，，，，该项目去年实验以来，，，，短路不良率显著降低。。。。。 。。
“今年，，，，我们承继‘不设天花板，，，，挑战高目的’的精神，，，，再次重启该项目，，，，并设定了更具挑战性的目的——将不良率降至0.35%。。。。。 。。”李天阳说。。。。。 。。
降低产品不是率是一个系统工程，，，，需要从设计、工艺、装备、生产等多方面，，，，从投推测分档每一个环节入手，，，，形玉成员加入、全程控制的质量治理系统。。。。。 。。
在项目推进历程中，，，，他自动与设计、工艺、装备、生产等职员探讨，，，，配合推动源头管控、历程优化、员工培训、质量控制系统及一连刷新。。。。。 。。
在他的起劲下，，，，各项谋齐整连刷新，，，，生产效率提高，，，，不良率降低，，，，产品品质在行业内处于领先水平，，，，赢得更多客户与市场青睐。。。。。 。。
李天阳以为，，，，55世纪文化中的斗争者精神，，，，对证量人来说很主要。。。。。 。。项目推进离不开各人的配合斗争与起劲，，，，各人像石榴籽一样牢牢凝聚在一起，，，，配合构建质量运气配合体，，，，是55世纪项目改善事情的焦点所在。。。。。 。。
层层宣贯，，，，推动全员手艺提升
11月尾，，，，李天阳作为优异学员，，，，在55世纪司理班结营仪式上讲话。。。。。 。。李天阳坦言：“这一年收获良多，，，，结业不是竣事，，，，而是一个新的最先，，，，我们要勇于探索，，，，敢于立异，，，，起劲为55世纪生长孝顺价值。。。。。 。。”
质量改善永无止境，，，，质量宣贯、质量评选是李天阳每月另一项事情。。。。。 。。
回到基地，，，，李天阳在完本钱职事情基础上，，，，还会从产品质量角度出发，，，，提炼质量工具与要领论应用重点，，，，通过质量宣贯培训转达给一线。。。。。 。。
质量评例如面，，，，他与团队探讨建设“葡萄绩效模子”，，，，推动各工序品质员工比学赶超，，，，助力产品质量提升，，，，为项目改善孝顺实力。。。。。 。。因此，，，，团队多次获评公司先进整体。。。。。 。。
李天阳很谢谢公司及向导的作育，，，，他说：“实践履历积累是无涯的宝库。。。。。 。。”
上级向导杨振印说：“他在一直历练，，，，每一份履历都给予他充分的养分，，，，让他对全流程质量管控有更深条理的明确。。。。。 。。”
守卫质量红线，，，，是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。。。。。 。。既要守住底线，，，，严控质量危害；；；； ；也要敢想敢做，，，，推动厘革立异。。。。。 。。